巴中启程实业有限公司党支部牢固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”工作理念，着力聚焦“三个突出”“三个着力”“三个坚持”“三个抓实”，充分发挥党组织把方向、管大局、促落实作用，认真落实全面从严治党主体责任，突出重点、细化措施、狠抓落实，积极作为，找准党建工作融入中心、助力企业发展的切入点、结合点，促进了公司各项事业的顺利开展。
“三个突出”强化政治建设，筑牢政治忠诚
突出政治引领作用。严格落实“第一议题”。把宣传彻党的二十大、国家领导人视察四川及系列重要讲话、省委十二届二次、三次、四次全会，市委五届五次、六次，区委六届五次、六次精神作为“三会一课”、主题党日学习的重要内容，全年，我带领领导班子成员共讲授党课16场次，组织“三会一课”学习43次，邀请挂联领导干部专题宣讲3场次。扎实开展主题教育。精心制定主题教育工作安排，以《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》以及党的二十大精神、党章等为基本学习内容，采取党员领读、交流研讨、个人自学等方式，组织开展专题学习16次，交流研讨4次。领导班子成员结合个人学习体会，为干部职工开展党课教育2人次。发挥党员先锋模范作用，解决群众急难愁盼事项5项；针对建言献策、调查研究、检视问题查找出的差距和不足，在已整改6项问题的基础上，力争剩余5项问题来年全部整改完成。
突出教育培训实效。大力实施“干部能力提升教育培训计划”，聚焦重大决策部署，围绕党的方针政策和相关条例法规、抓好防范化解重大风险、投资融资、安全生产、应急处突等内容举办学习大讲堂3期，培训干部职工近50余人次；以新任“一把手”、新任中层干部、新任岗位等“三新群体”为重点，组织集中培训2次，培训干部20余人次，干部队伍能力本领得到有力提升。
突出意识形态管控。严格落实落实意识形态工作责任制，全年，专题研究意识形态工作4次，化解12345负面舆论23条，
依托学习强国、人民日报、中国网、巴中日报、巴州新闻、巴州统战等平台及时发布信息10余条，公司意识形态领域风险排查防范化解全覆盖，年度公共事件、舆情风险0发生。
“三个着力”推动组织建设，夯实战斗堡垒
着力压实工作责任。认真履行“第一责任人”职责，召开党建工作专题会议4次，统战工作专题会4次，研究部署党建工作20余项。坚持集中学习与个人自学相结合、撰写心得与相互交流相结合，组织开展集中学习12次，主题党日12次，撰写调研报告1篇，心得体会3篇，确保基层党建各项部署要求落实到位。夯实党建工作基础，组织召开21次支委会、4次党员大会对70余项重大事项进行集体研究决策；建立党建工作任务清单，要求班子成员严格落实《巴中市机关落实党建工作八条基本任务》《加强“四类重点群体”组织监督工作职责清单》《加强“四类重点群体”组织监督年度重点任务清单》内容，形成书记全盘抓、分管领导牵头抓、业务干部具体抓的党建包抓责任制；严格执行党费收缴管理规定，党员按月主动足额缴纳党费，建立党费收缴台账并坚持公开。
着力加强组织建设。定责，细化责任清单。制修订《三重一大实施管理办法》《支委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《组织生活制度》《第一议题制度》等十余项基础制度，确保党的基层建设规范化、科学化、制度化运行；研究发布《党建工作要点》《党风廉政建设工作要点》《意识形态工作要点》《统战工作要点》等多项工作方案，让具体工作有章可循、有点可抓；成立安全生产工作领导小组、信访工作领导小组、统战工作领导小组等多个领导机构，确保工作开展有统筹、有执行、有落实、有考核、有负责。定向，带头做好表率。开展“党的领导融入公司治理不够有效”及“党组织‘把管促’作用不够到位”专项整治，修订公司及各子公司章程5个，构建权责明晰、运转顺畅的决策体系；大力推进党支部标准化规范化建设，公司及下属子公司党组织设置实现应建尽建；注重在生产、工作第一线和青年中发展党员，年内，确定发展对象1名，接收预备党员1名；探索创新党建管理模式，在“巴州区2023年中央预算内及财政转移支付高标准农田建设项目鼎山镇蝉池村”“巴州区农副产品服务中心”“秦岭药业通木垭育种育苗基地”“嘉美物业柳津名苑红色物业”等重大项目现场设置4个党员责任区、4支党员攻坚先锋队，1个党员示范岗和1个志愿服务队，通过“亮身份”“亮行动”的“双亮”行动引导党员在联系服务群众、完成重大任务中勇于担当作为，做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。
着力抓好队伍建设。深入实施“书记项目”，继续深化三项制度改革，做活人才“选育管用”。坚持公开竞聘等人才选拔方式，选拔任用16名“想干事、能干事、会干事、干成事”的中层干部、专业岗位人员，干部调整后，35岁以下中层干部占比81%，专科以上学历的中层干部占比75%，进一步促进了干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化；优化调整薪酬分配和业绩考核制度，出台《薪酬管理办法》《员工末位淘汰工作方案》《绩效考核办法》《考勤管理办法》等相关管理制度，激发了广大干部职工干事创业的积极性；把基层一线、艰苦环境、急难险重岗位作为干部培养锻炼主阵地，选派10余名干部参与招商引资、重大项目建设工作，选派1名干部驻村帮扶，有效挖掘培养了一批优秀年轻干部；坚持“请进来”与“走出去”相结合，开展业务知识培训4次、安全生产培训17次、新入职员工岗前培训1次，干部职工业务能力和综合素质得到全方位提升；结合“三八”“五四”“八一”等重要节日节点，慰问干部职工7人。今年，秦岭药业获得“五一劳动奖状”荣誉称号。
“三个坚持”紧扣党业融合，增强发展实效
坚持项目攻坚，产业实力持续提升。坚持把项目建设和招商引资作为经济工作的“牛鼻子”，在区委区政府高度重视和大力推动下，新建化成镇等13个镇（街道）高标准农田 6.2万亩，完成土地平整3076亩、土壤改良10000亩、土地综合整治 1.9万亩，测土配方施肥技术推广 10000亩、新建及整治机耕路140公里；巴州区农副产品服务中心一期中的A期及停车场、污水处理设施、办公楼、挡墙全部完工，百里花廊（一期）项目基本完成；新接光辉垃圾焚烧发电厂、市农科院等物业服务项目4个；与成都、重庆、亳州、安国等30个药企药商建立贸易渠道；与巴中市巨城市政工程有限公司等7家单位达成劳务派遣合作协议，派遣人员约150余人；先后与新腾数致网络科技、中医药大健康产业集团、深圳广福康国药、上海归农集团等十余家市外公司开展点对点精准招商，实现了“当年谈判、当年签约、当年见效”。
坚持同频共振，发展活力逐步显现。坚持将党建引领项目建设责任纳入年度党建工作要点，全面绑定班子成员、各子公司负责人责任，全年，新包装中药材生产基地等5个投融资项目，计划融资10亿元，已成功融资3.5亿元；完成固投入库3亿元，项目储备7.5亿元，转化开工项目9.6亿元。截至目前，公司总资产261476万元，负债133918万元，净资产127558万元，资产负债率51%，实现经营收入2844万元。经营成本2446万元，利润总额398万元。上交税金577万元,上缴国有资本经营预算300万元。年内，公司荣获“农业产业化省级重点龙头企业”“国家高新技术企业”“省2023年第十三批科技型中小企业”“乡村振兴工作先进集体”等称号。
坚持守住底线，安全形势稳定向好。牢固树立安全质量红线意识，组织学习《国家领导人关于安全生产重要论述》，扎实推动新《安全生产法》在项目一线、管理日常中落地；着重加强应急体系建设，制定《生产安全事故综合应急预案》、防洪防汛、消防、触电等专项应急预案和应急措施；强化安全意识与履责能力培养，建立管理人员、关键岗位等内部安全取证培训机制，38名干部职工取得《安全管理人员合格证书》，加强施工全过程质量监控，严格落实安全技术交底，严格按施工图纸施工、按技术方案施工、按规章制度施工，公司实现“零事故、零工亡 ”的平安企业目标。
“三个抓实”加强廉政建设，厚植廉洁根基
抓实党风廉政建设。坚持管好班子、带好队伍，督促班子其他成员履行好“一岗双责”，切实负起教育、管理、监督责任。坚持半年听取班子成员落实党风廉政建设工作的情况汇报，全年召开党风廉政工作专题会议4次，上廉政党课6次；组织分层分级签订廉洁从业承诺书10余份；把党风廉政教育作为新录用干部职工等培训的必修课，开展任前廉政谈话2次；注重用身边事教育身边人，观看警示教育片5部，打卡廉政教育基地1次，参加旁听庭审1次；突出中秋、国庆等重大节日，组织开展节前廉洁谈话1次，下发廉洁提醒4次；严格执行“三重一大”集体决策、末位表态和领导干部个人有关事项报告制度。
抓实纪律作风整顿。组织干部职工认真学习学习党章党纪党规，学习先进经验，学习先进典型10余次。采取定期检查与自查自纠相结合方式，及时发现干部职工在工作作风、考勤执行、工程项目建设、招标、验收、资金拨付等方面存在的问题，及时发现和纠正苗头性倾向性问题，对不适应不符合的1名干部就行调整；把纠“四风”和树新风紧密结合起来，将“靠企吃企”、违规经商办企、整治大操大办、“12340”社会满意度测评工作等方面纳入以案明纪释法重要内容，全年，通报违反中央八项规定精神等典型案例12次，开展警示教育2次。
抓实专项问题整改。针对上年度述职评议工作查摆的问题和五粮春专班监督检查反馈的问题，通过深化理论学习、加强廉洁教育、完善制度建设等方式，推动问题“见底清零”。
